In verschiedenen Publikationen widmete sich Herr Dr. Liers den Themen Energiemanagement, Personalbemessung im Objektbetrieb sowie Controlling im Gebäudemanagement.
Publivio: Was passiert in der Praxis, wenn Betreiberverantwortung unterschätzt wird? Haben Sie ein Beispiel?
Dr. Liers: Betreiberverantwortung beinhaltet für mich die Themen rechtssicherer Gebäudebetrieb sowie die Einhaltung des Arbeitsschutzes. Lücken und Versäumnisse können v.a. die Gesundheit der Nutzer/innen und Betreiber/innen der Gebäude gefährden, wenn bspw. die Trinkwasserhygiene nicht eingehalten wird. Für den Betreiber des Gebäudes sowie den Arbeitgeber ist daher die aktive und systematische Beschäftigung mit der Betreiberverantwortung Voraussetzung, Gefährdungen zu vermeiden oder zu minimieren. Im Falle eines Schadens schützt es außerdem vor dem Vorwurf, nicht alles Mögliche und Zumutbare getan zu haben, um den Schaden zu vermeiden.
Publivio: Welche eine Kennzahl verrät Ihnen am schnellsten, ob ein öffentliches Gebäude gut gemanagt wird?
Dr. Liers: Es gibt im Gebäudemanagement keine „Masterkennzahl“. Wenn man Kennzahlen als Messgrößen zur Erfolgskontrolle betrachtet, ist die entscheidende Frage, welchen Erfolg will ich denn überhaupt messen – d.h. welche primären Ziele verfolge ich im Gebäudemanagement. Daher ist es ein auch wichtiger Aspekt meines Seminars zum Controlling im Gebäudemanagement, mich über die richtige Vorgehensweise bei der Generierung von neuen Kennzahlen auszutauschen.
Publivio: Was ist bei der Abnahme technischer Anlagen der klassische Fehler, der sich immer wiederholt?
Dr. Liers: Das Dilemma der Abnahme von v.a. komplexen, technischen Anlagen ist, dass häufig der Inbetriebnahme der Anlagen ein zu geringes Gewicht eingeräumt wird bzw. diese nicht ausreichend vorbereitet wird. Wenn bspw. der Inbetriebnahmeprozess bei einer komplexen Lüftungs- und Klimatechnik nicht bereits während des Planungsprozesses mitgedacht wird, wird dieser scheitern. Eine Vorgehensweise dies zu vermeiden ist die Etablierung eines Inbetriebnahmemanagements.
Publivio: Was hat sich im Gebäudemanagement durch steigende Energiekosten konkret verändert?
Dr. Liers: V.a. bei hochinstallierten Gebäuden (wie z.B. Laborgebäuden) stellten die Ausgaben für Energie schon seit geraumer Zeit einen erheblichen Kostenblock des Gebäudemanagements dar. Dieser Effekt hat sich durch die Energiepreissteigerungen weiter verstärkt, Insofern ist eine aktive Beschäftigung mit Energiemanagement nicht nur aus Gründen des Umweltschutzes dringend geboten, sondern auch aus ganz banalen wirtschaftlichen Gründen.
Publivio: Wo fängt man sinnvollerweise an, wenn man das Facility Management einer Hochschule professionalisieren will?
Dr. Liers: Zunächst sollte man sich über die zu erledigenden Aufgaben im Klaren werden und die Prozesse definieren, wie diese sinnvoll abgearbeitet werden können. Sehr schnell wird man dabei feststellen, dass die zur Verfügung stehenden Ressourcen dafür nur bedingt zur Verfügung stehen. D.h., ich komme so automatisch in einen Prozess der Aufgabenpriorisierung und Prozessoptimierung.
Wichtige Grundlage dafür ist jedoch zunächst, mir meinen Aufgaben vollständig im Klaren zu werden. Also bspw. – welche Anlagen habe ich, welche Prüf- und Instandhaltungspflichten ergeben sich daraus und welche Rechtskonformität haben
Herr Dr. Liers war Mitautor der AMEV – Richtlinie „TGA-Kosten Betreiben 2013“. Seit 2016 leitet er mit Frau Prof. Dr. Caroline Bahr den GEFMA Arbeitskreis Personalbemessung und war an der Erstellung der Richtlinien GEFMA 270-1 (Ressourcenbemessung Objektbetrieb sowie GEFMA 270-2 (Ressourcenbemessung Einführung und Betrieb von IT-FM-Systemen) beteiligt.
